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2017年

中國兵器裝備集團部分產品暢銷世界軍火市場(圖)

2013-11-12 18:23 點擊次數 :

中國兵器裝備集團部分產品暢銷世界軍火市場(圖)

出口科威特的PLZ-45自行榴彈炮

中國青年報2月27日報道 2008年開年,一則中國國防科工領域的消息引起多方強烈關注:根據最新盤點結果,中國兵器裝備集團公司主營業務收入達1299億元,利潤總額36.9億元。

這一指標意味著:這一特大型軍工集團的經濟規模、人均利稅位列中國十大軍工集團之首。

數字背后的一個更大事實是:在過去數年中,兵器裝備集團的主要經濟指標年均增幅高達32%,集團產品銷往世界170多個國家和地區,摩托車、光學玻璃產銷量世界第一……作為中國的特大型軍工“航母”,兵器裝備集團的嶄新發展態勢和醒目業績已引起海內外強烈關注。

突圍:兩大標志性跨越釀出軍工奇跡

這無疑是一組令人驕傲的數字:連續3年,兵器裝備集團主要經濟指標年均增幅32%;2007年,在中央企業業績考核中被評為A級,專利授權數位居央企和國防科技工業第一位;綜合實力居中國企業500強第31位、制造業500強第9位……

這更是一個反差強烈的對比:9年前兵器裝備集團組建之初,57戶工業企業,46戶虧損;年工業銷售收入僅173億元,虧損額卻高達18億元……

一個令人稱奇的中國現代軍工驕子,恰恰就是從這樣的起點上一步步走出來的。

在位于北京市海淀區車道溝十號的集團大廈內,“保軍報國、強企富民”八個大字分外醒目。

“兵器裝備集團作為國有軍工集團,保軍報國、強企富民,是集團與生俱來的神圣使命,是不容推卸的政治、經濟、社會責任。”兵器裝備集團總經理徐斌對八個字作出如斯解讀。

為實現“保軍報國”之志、履行“強企富民”之責,兵器裝備集團始終把發展作為第一要務,集團上下擰成一股繩,開始了自己的“拼搏之戰”,并在數年的時間里實現兩大標志性跨越——2003年,兵器裝備集團成功扭虧為盈,實現求生存向求發展轉變;在兵器裝備集團制定實施的“六年兩步走翻兩番”發展戰略下,集團開始走上跨越式發展之路,2006年,主營業務收入和資產總額首次雙雙突破1000億元大關。

使命:用最先進的武器“裝備”國防

2007年夏天,“和平使命”2007中俄聯合軍事演習,讓世界的目光聚焦到了中國。

敏感的海內外人士注意到,兵器裝備集團成功研制生產的新型武器裝備,在演習中表現優異,受到參演官兵的高度評價。

而更讓人驕傲的事實是:由中國兵器裝備集團自主開發研制的軍品裝備了我國所有武裝力量,在國防建設中發揮著重要的基礎性和戰略性作用。

事實上,無論是負重爬坡的歲月,還是在輝煌前行的時刻,在兵器裝備集團發展的路線圖上,“軍品發展絕對優先”的理念從來不曾動搖,并積極在世界軍事發展新趨勢中順勢而變。

“軍民結合是兵器裝備集團最顯著的產業特征。”徐斌說。“集團始終堅持寓軍于民、軍民結合,堅定不移地走軍民融合發展之路,實現了以民哺軍、以軍促民的良性發展,深圳新聞資訊 ,不斷發展壯大軍工經濟實力。”

據了解,兵器裝備集團近年來堅持走機械化與信息化復合發展之路,按照一體化聯合作戰對武器裝備的需求,快速反應,加強軍品發展前瞻性戰略研究,建立健全了開放型科研開發體系。一批具有國際先進水平的武器裝備贏得了響亮聲譽,以奧運槍彈、特種車輛等為代表的一批軍民兩用產品在國防建設和國家經濟建設中大顯身手。

搏擊:在民品競爭中做大做強

長安、嘉陵、建設……一大批社會公眾耳熟能詳的名牌產品和馳名商標,記錄了一個特大軍工集團在市場經濟海洋中的傲然業績。

截至目前,兵器裝備集團已形成汽車摩托車、光電、新能源三大支柱民品產業,民品規模占整個中國國防科技工業民品產業的1/4強……

在汽車產業,通過實施合資合作、兼并重組、技術改造、產能擴充、聯合開發、自主創新等系列重大舉措,兵器裝備集團成功在重慶、河北、江蘇、江西、山西五大基地布局了11個整車制造廠、2個發動機制造廠、20多個零部件制造廠,集團汽車和發動機年產規模達到了130萬輛(臺);2007年,兵器裝備集團銷售汽車高達86萬輛……

作為中國摩托車產業的先驅,兵器裝備集團集合“嘉陵”、“建設”、“輕騎”、“大陽”等知名品牌的力量,摩托車世界市場占有率超過15%。

作為國內唯一的LCoS光學引擎量產企業,兵器裝備集團以光電材料、器件、組件等核心部件和光學薄膜、塑料非球面等核心技術的獨特優勢領先世界。

值得注意的是,在民品市場自由搏擊的同時,兵器裝備集團始終不忘自己的莊嚴使命,加強民品反哺軍品,從資金、經營意識、管理理念上不斷將民品產業的優勢和資源充分運用到軍品產業發展中。

發展:改革之擎催生無窮活力

“九年的艱難前行,凝聚為企業上下的一個共識:只有不斷深化改革、調整結構、擴大開放,發展才有基礎,前行才有保障。”徐斌這樣對記者感慨。

歷史,記錄下了一個特大型軍工集團鳳凰涅般的輝煌成就,也悄悄記錄下了輝煌背后非同尋常的改革歷程:截至目前,完成31戶企業改革脫困和57個主輔分離輔業改制項目,完成涉及30萬職工及家屬的42戶三線企業的搬遷,集團成員單位由76戶整合到55戶,職工人數由26萬人減少到12.2萬人,并妥善分流安置人員近14萬人……

市場,更見證了一個中國軍工企業從最初的神秘到逐步走向世界的自信:9年的時間,兵器裝備集團不僅成功牽手了鈴木、福特、馬自達、雅馬哈等全球知名企業,組建起了長安福特馬自達、長安鈴木、建設雅馬哈等50余家合資合作企業,更在海外啟動了汽車建線工作,摩托車印尼、巴西、俄羅斯生產線相繼投產。集團的產品已銷往世界170多個國家和地區……

“自信地面對國內、國際兩大市場,自如地運用國內、國際的優勢資源,這是中國軍工企業走出困境后的必然選擇,也是科學發展的必然要求。”徐斌說。

(責任編輯:衛斯理)
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